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以員工實際工作能力和發展潛力為重。比別人學得更快、持續改進和創新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工才是飛達的優秀人才。

尊重人才,但不遷就人才,任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
遵循"賢者居上,智者居側,能者居中,平者居下"的原則,不拘一格選拔人才。

開設多個晉升通道,創造均等發展機會,鼓勵員工通過自身努力獲得發展。
人才配置做到優勢互補,結構合理,形成合力。
人才選用不求全責備,鼓勵多出成績,允許犯錯誤,但不允許犯同樣的錯誤。

引進人才實行試用制,干部任職實行見習制,實習員工實行指導教師制,新進高級管理人才在明確目標職務的前提下,采取"小步快跑,梯級遞進"的晉升方式。

建立競爭上崗和末位淘汰機制,無功即過,驕傲自滿、不思進取、碌碌無為的員工應被勸退,違法亂紀的員工應被開除。

注重對企業內部員工的培養,對管理干部重點培養通用型和復合型管理人才,對專業人員重點培養精深技能的專業帶頭人,對基層員工重點培養兢兢業業的模范員工。

給最有智慧的人更高的榮譽和地位,給最有責任心、最有能力的人更大的權力和責任。