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微增時代,國產亞洲精品引領而上

自通貨膨脹、物價上漲以來,地板行業步入了市場蕭條時期,工廠用工難的壓力,土地、材料、物流等制造成本的不斷攀升,出口貿易壓力的加大,以及來自政府和 社會層面對地板業的擠壓,迫使企業走入了不得不轉移或升級,以求能夠繼續生存的局面。鑒于此,浙江富得利集團總部在7月16日上午舉行了2012年度年中 會議。出席此次大會的成員有集團董事長、總經理孟榮富先生,公司管理層、各分支機構及各部門員工。

 

地板微增長,企業亟需創新

在目前國內外的嚴峻形式下,地板行業已經開始進入了微增時代。盡管地板整體市場呈現下滑的趨勢, 但縱觀全年,不難看出地板流通賣場并未停下其擴張的腳步。要保持地板銷售量的持續上升,關鍵在于不斷創新,以此來打破傳統的營銷模式,創造新穎的商業手 段,在為企業開拓廣闊市場的同時,也將為企業帶來更大的利潤。

 

調整市場布局,爭創行業領先

面對整個市場,集團董事長孟榮富在年中會議上講道:集團未來幾年的戰略目標將朝著"打造一流橡木 整木家居產業"奮斗,利用兩個戰略視角,三種戰略模式,四大戰略法寶,彼此間相輔相成,積極配合,以此來打破困局,突破創先;在企業管理方面,孟總再三強 調了人才的重要性,人才是企業發展的關鍵,要求我們要識人才,重人才,在抓住以人才為中心的條件下,結合維護禮治,提倡德治,重視人治三治合一,共同推進 企業不斷的發展;對于商業的發展,更快更好的轉變生產模式刻不容緩,由粗放型轉變為集約型,抓住產品的質量,提高生產的效率,積極探索新的商業發展模式, 同時做到將產品功能多樣化,誠信經營,熱誠服務,健全服務體系,提高企業的文化,爭取更快更好的將公司打造成

 

團結進取,富得利引領而上

本次富得利2012年度年中大會上,各分支機構和部門負責人均對上半年的工作業績做了明確的匯 報,并對下半年的部門工作做了有條理的計劃部署。大會過后,富得利人將要不畏艱難,積極的行動起來,不能只喊口號,要貫徹落實公司的方針政策,對企業進行 整體把控,實行企業管理責任制,鼓勵大家勇往直前,爭先創優,爭取在下半年保持佳績,銷售量持續上升,在同行業中,我們要做到更專業,更精致,更到位。